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让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理…

激励员工的最高境界是什么?如果你能用好“同仁法则”,哪怕身无分文、名不见经传,亦可能会有众多追随者。

在成功的企业中,冒险的不仅仅是决策者,而是整个公司员工一起参与冒险。文中给出激励员工成为风险承担者的四个步骤。

灵活运用24个具体原则,建立有效的团队激励与自我激励系统。《如何有效激励员工》 ,(美)安·布鲁斯著,清华大学出版社2005年9月出版,24.00元人民币

从公司、团队、个人三个层面,演绎了激励策略的实施过程和成效。《1001种激励员工的方法》,[美]鲍勃·纳尔逊著,中信出版社2006年7月出版,25元

愿景宣言越具体,就越能有效激励员工。但即便如此,很多领导者往往采取相反的方法,他们的愿景宣言充满抽象术语。

LG电子(中国)有限公司董事长孙晋邦采用“中毒式”变革提高员工执行力,通过明确目标、注重团队奖励、零距离沟通等方式激励员工前行。

年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认,二来激励员工继续努力工作。

破局企业数字化采购难题,电子采购管理系统标准化采购结算流程,实现高效协同

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